为了(le)(le)落实好公(gong)(gong)(gong)司(si)四季度安(an)委会要求，11月17日公(gong)(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)生产管(guan)理部组织，公(gong)(gong)(gong)司(si)总经(jing)(jing)理梁(liang)建(jian)中(zhong)和(he)副(fu)总经(jing)(jing)理郭杰参(can)加，由(you)建(jian)筑公(gong)(gong)(gong)司(si)白二琴经(jing)(jing)理和(he)冷(leng)弯型(xing)钢(gang)公(gong)(gong)(gong)司(si)于清(qing)水经(jing)(jing)理进行(xing)了(le)(le)安(an)全(quan)源头(tou)管(guan)理控制机制的(de)(de)宣(xuan)(xuan)讲。两个单位的(de)(de)经(jing)(jing)理都(dou)做了(le)(le)充(chong)分准备，理论(lun)联(lian)系实际，达到了(le)(le)预期的(de)(de)效果，为全(quan)公(gong)(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)源头(tou)宣(xuan)(xuan)讲开了(le)(le)一(yi)个好头(tou)，也为下一(yi)步其他单位一(yi)把手安(an)全(quan)源头(tou)宣(xuan)(xuan)讲提供了(le)(le)相互学习借鉴的(de)(de)思路和(he)方法。

此(ci)次(ci)安全源(yuan)头宣讲，旨在(zai)进一步推进公司安全源(yuan)头管理(li)控制机(ji)制在(zai)各单位逐级深入贯彻落实，促使各级管理(li)人员(yuan)真正理(li)解透彻并灵(ling)活应用。

梁建中总经理(li)(li)(li)(li)最后强(qiang)调：公司(si)安(an)全(quan)(quan)源头管理(li)(li)(li)(li)控制机制的建立，来源于对安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)实(shi)践(jian)的提(ti)炼(lian)和总结，上(shang)升到理(li)(li)(li)(li)论(lun)(lun)再(zai)指导实(shi)践(jian)。各单(dan)(dan)位一(yi)把手都(dou)要备(bei)好课(ke)，通(tong)过(guo)宣讲提(ti)高自身(shen)理(li)(li)(li)(li)论(lun)(lun)水(shui)平(ping)，人人过(guo)关(guan)，并带动本单(dan)(dan)位中层干(gan)部理(li)(li)(li)(li)论(lun)(lun)水(shui)平(ping)的提(ti)高，通(tong)过(guo)安(an)全(quan)(quan)源头工作的有效(xiao)落实(shi)，不断促进公司(si)整体安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)的螺旋提(ti)升，消灭粗放性安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)，最终实(shi)现安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)的本质安(an)全(quan)(quan)化。